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乱账整改与规范

本产品主要解决企业九大乱账问题，包括：

• ●公私资金不分导致乱账；

• ●会计频繁更换导致乱账；

• ●企业建多套账导致乱账；

• ●企业财务与业务脱节导致乱账；

• ●权责发生制与收付实现制混用导致乱账；

• ●老板和财务沟通不畅导致乱账；

• ●股东多头管理财务导致乱账；

• ●股东发生变动未做交接导致乱账；

• ●家族企业内部矛盾导致乱账；

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02

账务混乱存在的风险

1、财务核算信息失真，财务状况和经营成果不能真实反映

2、财税风险大，企业、法人代表，和财务负责人随时面临稽查处罚

3、企业管理混乱，严重阻碍企业发展

工作内容（税务、法律专家组共同设计）

组建专业团队进行现场调研，帮助企业分析乱账产生的原因；

1、按照财税制度全面树立财务，制定整改与规范实施方案；

2、收集应清理会计期间的会计凭证、总账、明细账、会计报表等旧账资料；

3、按会计制度的规定对旧账会计期间错误的会计分录和账务处理进行调整、更正、补充；

4、重新分摊成本、结转损益、编制新的报表（新的资产负债表、利润表）；

5、日常财务管理建议和账目规划咨询服务。

实施效果

1、真实反映公司账面有多少钱、多少资产、多少债务；

2、帮助企业重建正确的核算体系；

3、真实反映整改会计期间的财务状况和经营成果；

4、提供整改期间日常财务管理建议；

5、为企业向机构和办理涉税事项提供依据；

6、规范企业账务处理及纳税申报，做到合法建账准确核算、依法纳税；

03

财务体系建设

1、企业运营成本高、利润率低，产品竞争力不强；

2、薄弱的内控体系，成本、费用控制粗放，缺乏有效的控制体系；

3、成本核算不及时，无法为定价提供有效支撑；

4、审批流程、岗位职责不明确，分工不合理；

5、资金管理体系不完善，资金陈余或短缺，应收欠款较严重，未建立有效的“应收账款”回收责任制；

6、财务体系设计不完善、不合理，只强调了事后控制，忽视事前的预防和控制等。

工作内容

1、组建专业团队，帮助企业优化组织架构并制定实施方案；

2、优化企业内部管理及控制架构并制定实施方案；

3、搭建与企业架构匹配的核算体系；

4、设计与企业业务匹配的资金池管理模式。

实施效果

1、有效降低企业运营成本，提升产品竞争力；

2、建立一套完整、适用于企业的成本、费用管控体系，有效控制成本、费用；

3、建立资金管理体系，提高资金使用效率，避免资金的陈余或短缺；

4、将企业财务管理从事后控制转化为事前的预防和控制。

04

财务顾问

05

公司治理架构设计

06

高新技术企业财务辅导